年度大盤點(diǎn)：2015電商十大失敗案例

　　一、拍拍網(wǎng)年底關(guān)閉：

　　近日，京東發(fā)布公告表示，將于2015年12月31日停止提供C2C(個(gè)人對(duì)消費(fèi)者)拍拍網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)，并在三個(gè)月的過渡期后，于2016年4月1日起徹底關(guān)閉拍拍網(wǎng)。依據(jù)公告，從即日起，拍拍網(wǎng)不再接受新賣家的入駐申請(qǐng)，依據(jù)拍拍網(wǎng)與賣家的平臺(tái)服務(wù)協(xié)議，當(dāng)前平臺(tái)賣家的店鋪服務(wù)期將截止于2015年12月31日，到期不再續(xù)約。京東的官方公告，之所以要停止C2C業(yè)務(wù)是因?yàn)橐种萍儇?，關(guān)閉拍拍也是京東減小刷單局面的個(gè)別措施。雖然京東表示關(guān)閉關(guān)閉拍拍的主因是因?yàn)槭奂贌o法控制，但實(shí)際原因是京東根本無意 C2C 業(yè)務(wù)，專心保持自身優(yōu)勢(shì)與天貓抗衡。

　　二、洗車類O2O大多倒閉：

　　從趕集易洗車與呱呱洗車合并，到e洗車、功夫洗車相繼關(guān)閉上門洗車業(yè)務(wù)，曾經(jīng)被視為汽車后市場(chǎng)入口的上門洗車業(yè)務(wù)正處于“全線陣亡”的境地。近期，又一洗車O2O“我愛洗車”的倒閉，相比較前幾家能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)型或合并，我愛洗車在資金鏈斷裂、尋求接盤無望后，悄然關(guān)門：沒有聲明，也沒有正式的公司解散會(huì)議，CEO李東晉悄悄解散了公司QQ群，停用常用手機(jī)號(hào)，留下了200多萬(wàn)元債務(wù)。我愛洗車在年初快速擴(kuò)展的階段，動(dòng)作遲緩未鋪下市場(chǎng);在5月份洗車熱潮過去后，已經(jīng)落后的愛我愛洗車還在謀求獨(dú)立融資，錯(cuò)過多家企業(yè)的收購(gòu)意向，以至于最終零元轉(zhuǎn)讓都無人接盤。

　　三、p2p跑路成風(fēng)：

　　2015年9月1日，深圳平臺(tái)國(guó)湘資本涉嫌非法吸收公眾存款，涉案金額或達(dá)8億元。該平臺(tái)法人代表等22名人員遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平臺(tái)融金所被深圳經(jīng)偵部門突查，多名高管被警方帶走，報(bào)道稱因平臺(tái)發(fā)假標(biāo)進(jìn)行自融、資金流向股票配資業(yè)務(wù)的事件曝光。11月6日銀谷財(cái)富分公司被查封，10月寧波融信董事長(zhǎng)失聯(lián)，11月成立僅3個(gè)月的鑫利源跑路，并發(fā)奇葩鞏固稱負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)思路出問題導(dǎo)致股東撤資，產(chǎn)生壞賬。聘用跑路周期性因素一直都有，產(chǎn)品期限多集中年底到期，年關(guān)將至，借款催收較為艱難等原因或?qū)е履甑譖2P平臺(tái)迎來年末“生死劫”。

　　四、巨頭介入城池失守：

　　蘭亭集勢(shì)傳大規(guī)模離職，也三個(gè)月只發(fā)底薪。中國(guó)外貿(mào)電商第一股蘭亭集勢(shì)遇到了麻煩。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這家公司不僅員工大批離職，與供應(yīng)商矛盾也在激化。多位蘭亭集勢(shì)供應(yīng)商昨日向北京商報(bào)記者反映情況稱，蘭亭集勢(shì)經(jīng)常拖欠供應(yīng)商錢款。超長(zhǎng)賬期以及收取各種名目的費(fèi)用一直是零售業(yè)的老大難問題，甚至一度引發(fā)了超市和供應(yīng)商的紛爭(zhēng)。其實(shí)這些情況都和巨頭阿里京東等有關(guān)，即電商巨頭介入領(lǐng)域，相關(guān)垂直電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目出局。此前，國(guó)家也曾重拳對(duì)涉事超市進(jìn)行處罰。

　　五、資金鏈斷裂：

　　一畝田在周五(8月28日)晚大規(guī)模辭退銷售員工，辭退理由為“嚴(yán)重違反了公司的規(guī)章制度”。 后來相同的同事接到裁員通知，對(duì)于此次裁員的原因，雖然發(fā)放統(tǒng)一的郵件通知，但據(jù)不同的職員介紹，被開原因不盡相同。甚至還有員工爆料，稱一畝田的部分股東已經(jīng)撤資，資金鏈無法跟上，所以只能選擇裁員。

　　六、入不敷出：

　　2015年年初紅星美凱龍電商內(nèi)部預(yù)計(jì)留下員工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經(jīng)獨(dú)立出來的團(tuán)購(gòu)沒動(dòng)“手術(shù)”，其他部門均有“大動(dòng)作”：運(yùn)營(yíng)部門僅留1人;招商部門留下2到3人;技術(shù)部裁員50%，總監(jiān)被裁;市場(chǎng)部也只剩一人。“多個(gè)總監(jiān)和經(jīng)理級(jí)別的人或者之前已經(jīng)離開，或者年底被裁。”上述人士指出，經(jīng)歷這輪洗牌，整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)將從100人左右降至30人。“春節(jié)前夕裁員，為公司‘瘦身’，節(jié)省開支和成本，抑或?yàn)槊髂昙瘓F(tuán)整體上市做準(zhǔn)備。”被裁員工透露了自己的猜測(cè)，他們進(jìn)一步分析，紅星美凱龍電商業(yè)務(wù)投入不菲，但斬獲寥寥，是其戰(zhàn)略性裁員的主要因素。

　　七、房地產(chǎn)電商不景氣：

　　2015年10月10日，房產(chǎn)網(wǎng)站搜房數(shù)百名被開除員工在搜房北京、上海辦公樓前匯集，抗議搜房暴力裁員，要向搜房網(wǎng)討要說法。搜房此次裁員風(fēng)波由9月28日起，當(dāng)時(shí)搜房在北京、上海、成都等地陸續(xù)有數(shù)百名經(jīng)紀(jì)人收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網(wǎng)任職期間存在合同造假行為，經(jīng)查予以開除處理。刷單行為只是此次搜房裁員的導(dǎo)火索。更重要的原因是，搜房財(cái)務(wù)報(bào)表難有起色，為了不讓華爾街的投資者用腳投票，就用裁員來美化報(bào)表以及掩飾轉(zhuǎn)型遇挫。搜房的轉(zhuǎn)型并不容易。搜房大舉進(jìn)入經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以來，其與線下中介公司關(guān)系持續(xù)惡化，傳統(tǒng)收入來源因中介抵制逐漸萎縮，新業(yè)務(wù)在短時(shí)間內(nèi)又很難為公司帶來可觀的收入，而整個(gè)房地產(chǎn)銷售行業(yè)也處于下行的壓力。

　　八、創(chuàng)始人出局：

　　樂蜂網(wǎng)于2014年2月14日被唯品會(huì)以1.125億美元收購(gòu)，后者占股75%，成為公司最大股東，并實(shí)現(xiàn)控股。但婚后的日子卻不怎么好過。原樂蜂網(wǎng)CEO王立成被唯品會(huì)北京分公司總經(jīng)理張婧取代。樂蜂網(wǎng)裁員公開資料顯示，唯品會(huì)接手樂蜂網(wǎng)后，多個(gè)高管職位發(fā)生變化，涉及財(cái)務(wù)、人力等方面。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上自稱老員工爆料的“裁員”及“合同續(xù)簽僅到6月”的傳聞，樂蜂網(wǎng)相關(guān)人士表示，現(xiàn)在沒有裁員情況，而且目前合同都是簽3年。

　　九、輕奢轉(zhuǎn)型也難做：

　　2015年2月尚品網(wǎng)卷入了自品牌創(chuàng)立以來的最大裁員風(fēng)波，目前裁員人數(shù)已超過200人。這已經(jīng)不是尚品網(wǎng)第一次大規(guī)模裁員，在失去資本青睞后，尚品網(wǎng)自2013年已轉(zhuǎn)型定位時(shí)尚輕奢，早已不是傳統(tǒng)的奢侈品電商，然而走窄眾路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。距離尚品網(wǎng)上一次大規(guī)模裁員僅有兩年時(shí)間，據(jù)一位知情人士透露，尚品網(wǎng)再次進(jìn)行大規(guī)模人員調(diào)整，將把員工人數(shù)從400多人縮減至100余人。尚品網(wǎng)裁員為此，尚品網(wǎng)發(fā)出聲明，指出目前尚品網(wǎng)共有員工450余名，并非報(bào)道中提到的“縮減至100余人”。公司核心高管和中層骨干團(tuán)隊(duì)正常穩(wěn)定，公司運(yùn)營(yíng)有條不紊。尚品網(wǎng)在聲明中承認(rèn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了局部?jī)?yōu)化和調(diào)整，但強(qiáng)調(diào)這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的正常行為。

　　十、戰(zhàn)略失誤：

　　易到用車宣布裁員高達(dá)100多人，成立不到1年的***事業(yè)部和1月份才組建的易到班車部門全員解散，本次大裁員波及多位事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位的高管，堪稱易到用車地震級(jí)的大事件。易到裁員2015年6月20日，易到用車晚間發(fā)布微博，回應(yīng)裁員傳聞。易到稱，“易到大地震”報(bào)道嚴(yán)重不實(shí)，所謂的裁員，是公司業(yè)務(wù)中正常的人員的流動(dòng)。易到用車市場(chǎng)占有率不高，融資后首要任務(wù)是獲取新用戶和拉回曾經(jīng)流失的用戶，但現(xiàn)在行動(dòng)已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場(chǎng)上專車新用戶所剩無幾，此時(shí)易到用車燒錢搶用戶也只可能是“溫飽”。

　　微博電商專家、深圳觸電電子商務(wù)有限公司創(chuàng)始人龔文祥：

　　派代評(píng)選的2015年中國(guó)十大失敗電商案例的這個(gè)評(píng)選很客觀、很到位，對(duì)中國(guó)電商人參考價(jià)值極大，因?yàn)槭〉碾娚贪咐瘸晒Π咐邊⒖純r(jià)值，那么從這些中國(guó)10大失敗電商案例中，我們可以獲得那些啟示呢?

　　1、c2c已經(jīng)是一個(gè)沒落電商模式，從拍拍被關(guān)閉可以看到這個(gè)趨勢(shì)，從個(gè)人到個(gè)人電商模式，更合適微電商及社交電商。

　　現(xiàn)在的電商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微電商、生活服務(wù)o2o移動(dòng)電商5個(gè)大類：

　　(1)、B2C是代替c2c模式的趨勢(shì)，正如線下是shopmall模式代替集貿(mào)市場(chǎng)模式的一樣;

　　(2)、c2c是老一代舊電商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘寶的發(fā)展也有限;

　　(3)B2B及跨境正在被重視，如火如荼;一畝田與蘭亭出問題是不應(yīng)該的，是他們企業(yè)本身運(yùn)營(yíng)的問題;

　　(4)目前熱門的被關(guān)注排第一是移動(dòng)電商與微商;

　　(5)生活服務(wù)o2o電商及互聯(lián)網(wǎng)金融正處于魚龍混雜的草莽階段;

　　2、2015年有幾個(gè)電商模式是有爭(zhēng)議且容易出問題的，如P2P電商模式及o2o電商模式，經(jīng)歷了2015年的冰與火的洗禮，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量這類項(xiàng)目獲得融資，但下半年大量這樣的模式公司倒閉，如派代這個(gè)盤點(diǎn)就可以看出來，2016年這2個(gè)電商模式的行業(yè)會(huì)理性很多;

　　3、傳統(tǒng)企業(yè)電商化還在處于試錯(cuò)的路上，除了以上說的紅星美凱龍電商化的挫折，無論萬(wàn)達(dá)電商還是蘇寧電商等傳統(tǒng)企業(yè)電商，還有很長(zhǎng)的路要走。

　　4、從電商品類來看：根據(jù)以上幾個(gè)盤點(diǎn)，奢侈品品類電商(尚品)、汽車品類電商電商(易到用車)、房地產(chǎn)品類電商(搜房網(wǎng))等都遇到重大挫折，屬于比較難做的電商品類，電商創(chuàng)業(yè)者還需要謹(jǐn)慎。

　　2015年電商品類的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品電商、化妝品及保健品微商等品類得到長(zhǎng)足發(fā)展。

　　5、從以上盤點(diǎn)來看，過度資本運(yùn)作的電商容易出問題，如蘭亭集勢(shì)、一畝田、樂蜂網(wǎng)等，都是資本運(yùn)作主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)運(yùn)作的負(fù)面結(jié)果，這個(gè)提醒電商創(chuàng)業(yè)者，要處理好電商創(chuàng)業(yè)與資本的關(guān)系，不要為了一味的融資最大，喪失創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，將公司拖向深淵;

　　這個(gè)電商10大失敗盤點(diǎn)，電商創(chuàng)業(yè)者可以從中吸取失敗教訓(xùn)。但從總體來說，電商總體趨勢(shì)是好的，看了這么多負(fù)面，也不要太悲觀，要樂觀的看電商發(fā)展的好的趨勢(shì)。