“做企業(yè)之前要先學會做人。做企業(yè)就是做人，個人有污點，企業(yè)也會有污點。”1月17日,新東方教育集團董事長兼總裁俞敏洪走進北京共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校，用身邊事與學員分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。
　　講座一開始，俞敏洪告誡青年學員，在創(chuàng)業(yè)之前，首先要建立良好的個人道德。非典期間，新東方每天都有大量前來退課退學費的人，很快，公司賬戶里的錢就幾乎退光了。他把所有積蓄都拿出來，可還是不夠。無奈之下，俞敏洪只得硬著頭皮向朋友借，結(jié)果5個朋友，每個人1000萬，一天內(nèi)就借齊了，而且沒有要求打借條。“企業(yè)家的人品，將能成為危機時向人求助別人是否出手相幫的關(guān)鍵。”俞敏洪深有感觸地說。
　　“大家都知道現(xiàn)在的金融危機，美國股市狂跌不止，而新東方的跌幅差不多是最小的。我從來沒有拋售過自己的股票，因為我把它當做終身的事業(yè)來做。”俞敏洪認為，僅僅只圖賺錢，而不是以做事業(yè)為目的的企業(yè)，是不會長久的。
　　在建立一個企業(yè)之后，如何有效經(jīng)營運作？俞敏洪在日常生活中，體會最深的有三點：
　　“做一個企業(yè)，先要知道怎么停，才能知道怎么干。因為知道隨時可以停下來，才可以放心把速度一路提高。不知道怎么停下來的話，勇往直前的結(jié)果是自己無法控制的。”俞敏洪學滑雪的時候，先練習各種停下來的方法，到最后竟能夠挑戰(zhàn)難度最高的陡坡，他經(jīng)營新東方也是這樣，成立危機防范小組，做好各種危機預案。
　　俞敏洪小時候常被別的小朋友欺負，被打急了，就把自己的水果糖分給他們吃，避免挨打。后來，他每天都把糖分給小朋友們一點，要什么人幫忙就給他糖，后來他們和俞敏洪關(guān)系變得很好，不僅主動幫他干活，還在他受欺負時幫他出頭。因此，俞敏洪變成了孩子王。“小時候的經(jīng)歷影響了我現(xiàn)在的管理方法。所以你們一定要記住，一是要分利，二是不能一次分完?，F(xiàn)在新東方每年有六七百名員工成為新股東，越來越多的人才聚集過來，正是這個道理。”
　　俞敏洪坦言，現(xiàn)在新東方的團隊里，很多是他從前崇拜的人，還有以前在北大時的老師，他覺得這些人非常厲害，和他們共事很有“興奮感”。他也在團隊中創(chuàng)造這種互相欣賞的氣場，讓他們有成長感、成就感。“人與人的關(guān)系就像皮球，怎么拍出去怎么彈回來，形成良性循環(huán)，這就是一個好的團隊精神。”
　　最后，他提醒有創(chuàng)業(yè)熱情的青年學員，第一次創(chuàng)業(yè)成功并且做成大企業(yè)的人不多，只要能夠承擔這種損失，失敗了總結(jié)失敗經(jīng)驗，成功了總結(jié)成功經(jīng)驗，最重要的是有沒有學到東西，再繼續(xù)前行。
　　聽完講座，北京語言文化大學研究生黃飛達覺得這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗不僅僅教給他創(chuàng)業(yè)技巧，而且重新點燃了他的創(chuàng)業(yè)激情：“金融危機也可以是創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境，因為市場重新洗牌，反而可以提供更多的機會。”
　　“以前我有創(chuàng)業(yè)的想法，但不知該具體怎么去做。”中國農(nóng)業(yè)大學學生王藝冰表示，通過創(chuàng)業(yè)導師的指點，自己提高了風險防范的意識，而且在法律、財務方面的考慮也比以前更周全了。
　　據(jù)了解，北京共青團創(chuàng)業(yè)青年夜校自去年12月28日開學以來，開設(shè)創(chuàng)業(yè)導航、心理、勵志等課程，同時開設(shè)了創(chuàng)業(yè)沙龍，旨在引領(lǐng)和帶動創(chuàng)業(yè)青年健康、良性創(chuàng)業(yè)，累計教學時間超過40個小時，第一期共有93名學員。